Моя робота — війна
Олександр Сирський 20 Липня, 2026 19:21
Головнокомандувач ЗСУ генерал Олександр Сирський під час відвідин Покровського напрямку. Фото з офіційної сторінки у Facebook Поширити в соцмережах:
Зізнаюся відверто: мене не цікавить медійна активність. Я не прагну до побудови власного іміджу і не маю політичних амбіцій. Моя зайнятість — це війна. Цілодобово. Саме тому я рідко надаю інтерв’ю та майже ніколи не пишу авторські колонки.
Однак останніми днями моє мовчання почали інтерпретувати як мовчазну згоду. Навколо армії та Генерального штабу сформувалася ціла низка міфів щодо конфліктів та саботажу. Тому цього разу я висловлюся самостійно.
Щодо «конфлікту»
Для мене стало несподіванкою дізнатися про наявність конфлікту між мною та паном міністром. Я розглядав наші взаємини як робочі: з присутніми складними питаннями та різними точками зору. Саме так і має бути між двома інституціями під час масштабної війни.
Якщо я когось образив: Михайло Альбертовичу, прошу вибачення. Часом я буваю суворим. Але я прошу вас, як і всіх, хто з таким захопленням стежить за цим розвитком подій: давайте зосередимося не на особистостях, а на загальній меті. На перемозі.
Адже існує думка, яка важливіша за будь-які прізвища: Україна є більшою за Федорова, Сирського та будь-кого з нас. Україна вистоїть не завдяки наявності незамінних осіб, а завдяки своїй армії, інституціям та мільйонам людей, які сумлінно виконують свою роботу. Зведення цієї війни до протистояння двох окремих осіб — це найбільша послуга, яку ми можемо зробити ворогу.
І це стосується не лише моїх стосунків з паном Федоровим. Я спостерігаю, як люди поділяються на «табір Федорова» та «табір Сирського». Як тільки питання, пов’язане з війною чи армією, політизується, воно спрощується до гасла. А кожне з питань, що зараз обговорюються в мережі, — контракти, закупівлі, мобілізація — є набагато складнішим за будь-який допис про нього. Гаслами не вирішуються питання, від яких залежать людські життя.
І ще одна думка, з якої випливає все, що я скажу далі: війну виграє реальна праця, а не публічна драма, що її оточує. Тому далі мова піде не про міжособистісні стосунки, а про безпосередньо роботу.
Розподіл відповідальності
Розпочнімо з основних положень, які загубилися в процесі дискусії.
Міністерство оборони відповідає за забезпечення війська, закупівлі, формування політик, цивільний нагляд за ЗСУ. Це колосальна робота, без якої армія не може вести бойові дії. Міністр не повинен особисто перебувати на передовій або бути стратегом війни. Це не входить до його обов’язків і відповідальності.
Стратегія війни, планування операцій, ситуація на фронті — згідно із законом, це моя відповідальність перед Верховним Головнокомандувачем. Нанесення далекобійних ударів, блокування Криму — це завдання ЗСУ, СБУ, ГУР, ДПСУ, і це координується Верховним Головнокомандувачем та мною. Не тому, що я «перешкоджаю» комусь досягти успіху, а тому, що саме так побудовані інституційні механізми у всіх арміях світу.
Коли мені висувають звинувачення у «відсутності стратегії», нагадаю просту істину: стратегія війни — це не публічний документ і не повідомлення у соціальних мережах. Вона доповідається Верховному Головнокомандувачу, а її результати стають очевидними на фронті, де армія чисельністю мільйон осіб четвертий рік поспіль стримує переважаючого противника. Той, хто вимагає від Головнокомандувача публічно «презентувати стратегію», насправді вимагає представити її ворогу.
Останнім часом ми багато говоримо про візію. Візія — це корисна річ: з візією можна побудувати стартап. Однак для досягнення перемоги у війні потрібна стратегія. Візія малює бажане майбутнє. Стратегія ж відповідає на питання, звідки взяти ресурси, снаряди, людей та час, щоб досягти цього бажаного майбутнього.
І тут же про «ручне управління». Я служу в армії понад 40 років. Я людина військова: я не ставлю ультиматумів своєму керівнику і не керую підрозділами через месенджери. Мільйонна армія не може керуватися через WhatsApp. Вона управляється через штаби, накази та відповідальність командирів на місцях. Одним із нещодавніх рішень стало делегування командирам корпусів повноважень, зокрема щодо переміщення військовослужбовців у межах корпусів. Це є прямою протилежністю ручному управлінню.
Про дрони
Найдивнішим звинуваченням, яке я чув, є твердження, ніби я «не бажаю воювати за допомогою дронів».
Сили безпілотних систем як окремий вид військ були створені мною. Я особисто висунув кандидатуру Мадяра Президенту для призначення на посаду керівника СБС. Це було непопулярне рішення, і я взяв на себе всю відповідальність за нього. Чому саме він? Тому що він не тільки пройшов шлях від солдата до офіцера, але й створив унікальний підрозділ і має власне бачення. Результат його діяльності ми спостерігаємо щодня.
Людина, яка «не бажає воювати дронами», не створює перший у світі окремий вид військ безпілотних систем і не призначає на нього командира, всупереч усім правилам військової ієрархії.
Однак я маю сказати й другу частину правди, яку зобов’язаний озвучити саме я, оскільки за законом відповідальність за результат на полі бою покладається на мене. Дрони сьогодні забезпечують значну частку уражень. Це факт. Але для підготовки поля бою до ефективного застосування дронів необхідні артилерія, міномети, інженерні засоби, системи ППО, засоби радіоелектронної боротьби та ще десятки інших видів озброєння. Генеральний штаб надає міністерству повний перелік необхідного для війни. Закупівлі мають охоплювати все, а не лише те, що наразі є в тренді.
Ми воюємо не з умовною маленькою країною. Проти нас — противник, який переважає нас у всьому, який веде бойові дії, зокрема, з використанням артилерії, авіації та піхоти. Я не можу за два місяці перевести армію чисельністю мільйон осіб «на дрони» і заявити: відтепер воюємо так. Крім того, що це очевидна авантюра, будь-який експеримент такого масштабу оплачується нашими територіями та нашими людьми.
Щодо кадрів
Існують думки, що я просуваю «лише лояльних». Подивіться на факти. Мадяр. Апостол. Гнатов. Андрій Білецький. Редіс. Верес. Ахіллес. Євген Карась. Цей перелік можна продовжувати. Це особи, які виросли від молодшого офіцерського складу до керівних посад. Я їх призначаю, я їх підвищую, я ними опікуюсь. Багато з цих призначень були непопулярними в системі. Я ухвалював їх, оскільки моїм єдиним критерієм є результат.
Так, процедури переведення є тривалими та складними. Але ці процедури визначені нормативними актами, розробленими задовго до мене, і змінювати їх має саме міністерство. Я підтримаю будь-яке спрощення, яке не порушить керованість військами.
Щодо адміністративної роботи
Я не буду вдаватися до особистих звинувачень. Обмежтеся лише фактами, оскільки вони стосуються мотивації мільйона осіб у війську.
Нові контракти були представлені понад місяць тому. На сьогодні їх підписали близько 2000 військовослужбовців з мільйонної армії. Водночас я отримав велику кількість демотивованих солдатів і офіцерів, які очікували одних умов, а отримали зовсім інші. Сама постанова щодо «експерименту» викликає серйозні юридичні питання. Порівняйте: підвищення грошового забезпечення у системі МВС було проведене через зміни до бюджету та через Верховну Раду. Ось вам і різниця між рішенням та його презентацією. Адже презентації не повинні перетворюватися на саморекламу: за кожним слайдом має стояти документ, бюджет та процедура. Інакше замість вирішення проблеми армія отримає розчарування.
Те саме стосується реформи мобілізації — завдання, яке поставив Президент. Сухопутні війська та ТЦК перебувають у моїй вертикалі, і ми готові до змін: відвідуємо всі засідання у Верховній Раді, передаємо всі порушення до ДБР, наполягаємо на залученні поліції. Але сама реформа — це законодавча та адміністративна робота міністерства. Я чекаю на неї так само, як чекає вся країна.
І останнє, про що я не маю права мовчати, — грошове забезпечення. Пан міністр сам публічно заявив, що частину коштів із заробітних плат військових було спрямовано на закупівлю дронів. Через це у другому півріччі виникло питання щодо фінансування виплат.
Скажу прямо: заробітна плата солдата — це не резерв для перерозподілу, а зобов’язання держави перед людьми, які щодня ризикують життям. Разом з урядом ми зараз шукаємо шляхи вирішення, щоб кожен військовослужбовець отримав належне своєчасно і в повному обсязі. Іншого варіанту просто не існує. Але висновок на майбутнє зробити необхідно: рішення про мільярди не можна ухвалювати без врахування наслідків для мільйона людей.
Зазначу окремо: ця колонка призначена не для тих, хто сперечається в соціальних мережах. Вона для тих, хто щодня несе тягар війни. Нашим воїнам байдуже, хто кого переміг в інтернет-дискусії. Їм потрібні снаряди, ротація, своєчасні виплати та впевненість у тому, що держава за їхніми спинами працює, а не конфліктує. Усе, що я написав вище, — саме про це.
Замість висновку
Я не веду війну з міністерством. Я веду війну з росією. Генеральний штаб ніколи не чинив протидії міністерству: ми співпрацювали і будемо співпрацювати з будь-яким міністром, якого призначить держава. Адже в армії не обирають, з ким служити. В армії виконують накази та роблять свою роботу. Але роблять її якісно.
Моя діяльність — це війна. Стратегія, фронт, люди. Цим я займаюся і буду займатися надалі. Бажано без необхідності давати інтерв’ю чи писати колонки.
Україна більша за будь-чиї імена. І Україна вистоїть, якщо кожен виконуватиме свою функцію на своєму місці.